未来宝安区商业网点布局是一带、雄安新区项目一中心、雄安新区项目四商圈，即黄金岸线商贸带、深圳西部滨海商业中心、航空新城商圈、光明新城商圈、龙华新城商圈和沙井商圈，建立市级商业区－区中心商业区－片区中心商业区－社区商业区四个层次鲜明、分工合理的商业等级体系。

三因素推高渠道投入在业内人士看来，重点推高渠道成本的主要原因有三个方面，其中首推卖场租金。在国富纵横董事长赵龙看来，集中家居卖场过渡扩张，集中在一些城市的布局也不合理，商业地产性质的家居卖场出现了虚假繁荣，而被扩张的家居企业则要来买单，企业的渠道自然水涨船高。

在家具城开出一个300平米左右的新店，开工先期的硬成本投入(包括进场费、店面装修、样品进货)就需要70万。再加上物流运输成本的上涨，全年渠道成本在以年平均15%-30%的幅度递增。投资新兴渠道模式将兴起传统的实体渠道已经成为家居企业的一把双刃剑。

但是，亿元在高成本渠道时代，主动或被动的传统销售渠道扩张，则可能会带来新的风险和考验。雄安新区项目大卖场的无序扩张也是一个不能忽视的因素。

另一方面，重点受通货膨胀影响，专卖店员工的工资、提成也在不断大幅提高。

不只是开店成本的上涨，集中实际上原有传统渠道的经营成本也在大幅上涨。明确权与责，开工健全管理制度和支持政策，开工才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢家电是人们生活中的必需品，在消费市场中占据重要地位。

加上各地纷纷开展的绿色智能家电下乡、全年以旧换新等优惠活动，推动形成了家电普及性消费高峰。明确权与责，投资健全管理制度和支持政策，才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢。

我国是电器电子产品生产、亿元消费大国，废旧家电循环利用前景广阔。这些有益尝试，雄安新区项目为拓展行业发展空间带来了启示。